Доклад Генерального директора - Председателя Правления ОАО «ГМК «Норильский никель» В.И.Стржалковского на Годовом общем собрании акционеров. Москва, 30 июня 2009 года

Доклад Генерального директора  - Председателя Правления  ОАО «ГМК «Норильский никель»  В.И. Стржалковского на Годовом общем собрании акционеров

Москва         30 июня 2009 г.

Уважаемые акционеры!

 После  Внеочередного  общего собрания акционеров прошло полгода, и сегодня я хочу проинформировать Вас о  предварительных результатах нашей работы в первой половине 2009 года, а  также   о планах и задачах, которые ставит перед собой  менеджмент Компании.

В непростое время, когда экономисты и аналитики спорят, будет ли второе «дно» кризиса,  менеджмент Компании избрал  осторожную и даже консервативную стратегию, направленную на снижение издержек, оптимизацию управленческих процессов, ужесточение финансовой и исполнительской дисциплины при сохранении социальной стабильности  на территориях присутствия Компании. Мы считаем, что лучше быть осторожным пессимистом, чем необоснованным оптимистом.

В настоящее время основной проблемой для  мировой цветной металлургии является падение спроса. Мировое производство никеля и меди сейчас значительно превышает потребности, накоплены значительные запасы этих металлов. За год  произошло резкое снижение цен на нашу основную продукцию.

Снизились выручка, рентабельность и другие финансовые показатели, что, безусловно, негативно отражается на текущей цене акций «Норильского никеля». Сузились возможности по рефинансированию кредитов и привлечению новых ресурсов.

Компания оказалась перед необходимостью жесткой экономии.  Следует отметить, что в этот период на нас выпала  и большая долговая нагрузка, так как приобретение прежним руководством Компании  в 2007 году зарубежных активов осуществлялось на кредиты, отдавать которые надо, начиная только с текущего года. Первая большая выплата  будет осуществлена в сентябре сего года на сумму  867 млн.долларов США (деньги для этих целей у нас имеются). В ближайшее время привлечения новых кредитов мы не планируем. То же касается и оплаты строительства наших дизель-электроходов ледового класса.

Из этого видно, что «Норильский никель» демонстрирует немалый запас прочности, и его положение объективно лучше, чем положение многих других промышленных предприятий. Наши предприятия являются одними из самых низкозатратных производителей никеля в мире. Благодаря уникальной рудной базе мы имеем серьезные преимущества перед конкурентами.

Внешние проблемы совпали с серьезными внутренними переменами. В прошлом году произошли значительные изменения в структуре собственников ОАО «ГМК «Норильский никель», был обновлен менеджмент  Компании, сформирована новая управленческая команда, налажен конструктивный диалог с государством. Для компании национального масштаба это важно всегда, а в сложный кризисный период – особенно. При этом хочу подчеркнуть: мы не стали просить у государства прямой финансовой помощи, не намерены перекладывать на плечи государства решение проблем, которые Компания может и должна решать сама. Мы сделали акцент на выработку предложений, принятие которых повышает конкурентоспособность нашей продукции на внешних рынках. И я удовлетворен тем, что такой подход встретил понимание на уровне руководства Правительства. В январе было принято решение Правительства об отмене экспортных пошлин на значительную часть продукции Компании. В этом же ряду ликвидация монополии «Алмазювелирэкспорта» на экспорт платиноидов.

Мы удовлетворены сотрудничеством с органами государственной власти, но  при этом понимаем: государство готово помогать жизнеспособным, перспективным предприятиям, но не содержать за свой счет тех, кто самостоятельно ничего не желает делать по преодолению кризиса.

Разрабатывая бюджет 2009 года, менеджмент Компании фактически обозначил антикризисный план действий. Это:
- оптимизация производства и уменьшение себестоимости продукции,
- диверсификация рынков сбыта и снижение коммерческих расходов,
- повышение эффективности инвестиций и персональной  ответственности за исполнение инвестиционных планов,
- повышение эффективности управления, а также интеграция зарубежных активов в производственный процесс всей группы компаний,
- оптимизация транспортно-логистического блока, жесткая финансовая дисциплина, а также
- сохранение социальных обязательств Компании перед работниками.

 Мы существенно снизили затратную часть бюджета. Учитывая сложившуюся экономическую ситуацию, «Норильский никель» существенно сократил  ассигнования на поддержку профессионального спорта, в разы снизил расходы на сторонний консалтинг, рекламу и пиар, ликвидировал  программы обучения менеджеров Головного офиса, на которые ранее расходовались значительные средства.  Снижены расходы на ФОТ и аренду  площадей для Головного офиса.

Было приостановлено  амбициозное строительство Арены – Норильск и стадиона «Заполярник», средства на которые расходовались, мягко скажем, неэффективно.

Изменился сам подход к непрофильным активам  Компании: многие объекты, требовавшие ранее постоянного финансирования  как планово убыточные, сегодня нашли и находят внутренние резервы для выправления экономической ситуации. Например, санаторий «Заполярье» в Сочи. Социальный характер этого объекта  для Компании не вызывает сомнений, однако его инфраструктура устаревала, вызывала нарекания и жалобы работников ГМК, обслуживание оставляло желать много лучшего. После смены руководителя санатория за неполные полгода произошли значительные изменения  в лучшую сторону – построен ряд инфраструктурных объектов санатория, улучшено питание, медицинское обслуживание, развлечения, при том, что эти изменения не потребовали вливаний из Компании, новый руководитель изыскал внутренние резервы и строит работу по-новому, осознавая персональную ответственность за порученное дело. Это же касается и Фан-парка «Бобровый лог» в Красноярске:  новому руководству объекта поставлена задача выйти  как минимум на самоокупаемость.

В этом же ряду и реализация  проекта по обеспечению норильчан доступной авиаперевозкой. 7 месяцев назад менеджментом было принято  решение об организации перевозок авиакомпанией "Таймыр", и сегодня взятые в лизинг современные и комфортные  воздушные суда  обеспечивают Норильск связью с Москвой и Красноярском по ценам, на 30-40% дешевле, чем у конкурентов.  Этот важный социальный проект реализован без ущерба для ГМК «Норильский никель», Компанией были выделены лишь оборотные средства и поставлена задача выйти на уровень безубыточности.

Говоря о непрофильных активах, хочу отметить - в Компании есть понимание, что ГМК «Норильский никель» не является портфельным инвестором. В связи с этим Советом директоров принято решение о том, что необходимо реализовать  непрофильные энергопакеты и сосредоточиться на металлургическом  производстве, где Компания действительно имеет сильные позиции и способна  создавать добавочную стоимость. Говоря об энергетике, невозможно избежать и вопроса об ОГК-3, где Компания является мажоритарным акционером. В последнее время было много критики в адрес  ОГК-3 и опасений относительно  того, что существуют риски невыполнения инвестиционной программы.  Подчеркиваю, что мы серьезно и взвешенно относимся к выполнению инвестиционных планов ОГК-3, у нас есть понимание того, что необходимо развивать энергетические мощности там, где они будут реально востребованы и  где капитальные вложения будут окупаемы. Недостатка средств на эти цели в ОГК-3 нет. 

Прогнозы Компании относительно цен на основные производимые металлы в 1 квартале 2009 года совпали практически со стопроцентной точностью, что подтверждает правильность выбранного направления действий.

Безусловно, мы обязаны думать  и о дне завтрашнем, и здесь главный вопрос – инвестиции и модернизация. Согласно антикризисной программе планируется существенно сократить капитальные вложения в обновление основных фондов. Это – вынужденная временная мера, которая на период кризиса поможет нам решить другие стратегические задачи, в том числе социально - производственные, о которых я говорил. Но  инвестиционная программа не свернута, все важнейшие для долгосрочного развития ГМК «Норильский никель» меры будут реализованы. Могут быть пересмотрены сроки, объемы, формат инвестиций, но ни один принципиально важный для будущего Компании производственный или технологический проект отменен не будет при сохранении жесткой финансовой и исполнительской дисциплины.

Кстати, когда мы повысили персональную ответственность за обоснованность капитальных вложений, выяснилось, что  и требуется этих вложений значительно меньше, чем ранее планировалось. Мы прекратили практику «освоения» средств в пользу вдумчивых и взвешенных инвестиционных решений.

Повысив прозрачность закупок, мы значительно сократили количество затрачиваемых на эти цели средств, причем без ущерба для производства.

Среди приоритетных направлений на ближайший период времени - глубокая модернизация Талнахской обогатительной фабрики, Надеждинского металлургического  завода. Конечно, наверное главным направлением для Компании остается добыча руды того качества и в тех объемах, которые позволят выполнять намеченные планы, на долгие годы вперед обеспечивать нашу работу. Этой задаче отвечает строительство рудника «Скалистый» на Таймыре.

Проводится работа по повышению промышленной безопасности и решению экологических проблем наших производств.

Серьезным вопросом в условиях мирового кризиса для «Норильского никеля» является  сегодня диверсификация сбыта.  Сегодня традиционный европейский рынок сбыта для Компании снижает потребности в наших металлах, не только из-за стагнации экономики в Европе, но и в связи с намерениями Евросоюза классифицировать никель и его соединения как опасные. Поэтому большие надежды мы возлагаем на азиатские рынки и в первую очередь на Китай. Весной в Шанхае был открыт новый сбытовой офис «Норильского никеля», а с момента открытия нашего первого офиса продаж в Гонконге в 2004 году поставки Компании китайским предприятиям увеличились в три раза. По оценкам экспертов, китайский рынок сумеет восстановиться раньше других и станет локомотивом спроса на цветные металлы в посткризисный период.

Сохранение высококлассного профессионального коллектива «Норильского никеля» является для нас стратегической задачей. Вы знаете, что сокращения  коснулись только головного офиса, его численность уменьшена более чем на 20%,  при этом качество управления не пострадало. Полагаю, что такое сокращение головных структур назревало уже давно, и в этом отношении кризис нам помог – как говорится, «нет худа без добра». Мы смогли избежать  массовых сокращений работников на российских предприятиях, в России не остановлен ни один завод. У нас законсервированы только наши предприятия в Австралии, где себестоимость производства слишком высока при текущих ценах на нашу продукцию.

Говоря об Австралии, невозможно не перейти к теме, волнующей наших акционеров – зарубежные активы Компании, польза от их приобретения и планы на будущее. Сегодня не секрет, что приобретение LionOre осуществлялось на заемные средства, что  эти активы были куплены дорого, даже на пике стоимости металлов, и что сегодня в условиях низкого спроса на металлы особенно остро стоят вопросы эффективного менеджмента, снижения управленческих расходов, выстраивания грамотных транспортно-логистических потоков для появления той синергии, о которой так много говорилось в момент покупки этих активов. С этими целями   центр принятия решений  по зарубежным активам перенесен в Москву, появилась ясная и прозрачная управленческая схема, решаются вопросы реальной интеграции  Norilsk  Nickel International в состав ГМК "Норильский никель".

Логистика  - это сфера, где конкурентные преимущества «Норильского никеля»  могут и должны быть реализованы в полной мере.  Компания  построила современный флот из пяти судов ледокольного класса, перевозящий наши продукцию и материально-технические ценности, а также обладающий возможностями предоставления разнообразных транспортных услуг на Арктических территориях. 

Еще один важный аспект антикризисной стратегии «Норильского никеля» - взаимодействие с местной и региональной властью. Компания всегда своевременно и в соответствии с нормативами платила и платит налоги в бюджеты всех уровней. Традиционно мы поддерживаем конструктивные деловые отношения с региональными властями на территориях присутствия Компании, налажено сотрудничество с губернаторами Красноярского края и Мурманской области. 

Уважаемые  акционеры!

Я  убежден, что задача Компании – не просто пережить кризис, а выйти из него обновленной, готовой выйти на новый качественный уровень и ответить на вызовы завтрашнего дня.

В своем выступлении я не стал останавливаться на финансово-экономических показателях отчетности за 2008 год, это сделает мой заместитель Дмитрий Русланович Костоев. Но подчеркну еще раз, что новые технологии, снижение издержек, высокая профессиональная квалификация и производительность труда, надежная производственная и экологическая безопасность, как и рост стоимости акций Компании – это наши приоритеты.

Спасибо за внимание.