Выступление заместителя Генерального директора ГМК «Норильский никель» Дмитрия Костоева на круглом столе «Национального совета по корпоративному управлению» и KPMG «Корпоративное управление в условиях финансово-экономического кризиса» 16 июня 2009 года, Москва

Очень часто ситуация для бизнеса складывается так, что как таковых проблем сама компания не испытывает, однако у менеджмента есть сложности с определением того, каким образом бизнес должен развиваться или действовать с учетом непростой ситуации, складывающейся на рынке. Это как раз пример нашей компании, которая чувствует себя устойчиво и стабильно, несмотря на турбулентные процессы, которые происходят вовне. И для менеджмента очень важно правильно отстроить некую краткосрочную и долгосрочную стратегию действий, чтобы пройти весь период нестабильности.

Менеджменту надо четко идентифицировать весь тот круг проблемных областей и рисков, которые стоят перед конкретным бизнесом. Единственной площадкой для работы с рисками могут быть бюджетные процессы и сам бюджет компании, который должен строго выполняться в течение того периода, на который он рассчитан. Только в рамках бюджетного процесса компания может грамотно организовать все те многоярусные, многослойные процессы, проистекающие одновременно, организовать их системно и впоследствии мониторить результаты.

Безусловно, набор рисков может отличаться в зависимости от отрасли. В «Норильском никеле» мы определили следующие основные области, которые, на наш взгляд, несут определенные риски для деятельности компании. Во-первых, это вопрос ценовых рисков, цен на продукцию. Второй риск – это риск курса национальной валюты по отношению к основной операционной валюте компании – доллару США, так как продукция компании реализуется на экспортных рынках. Кроме того, на балансе компании существует достаточно большой объем финансового долга – более $6 млрд, который необходимо будет обслуживать.

Следующий вопрос – риск контрагентов, наиболее сложно просчитываемый параметр для компании. Даже те контрагенты, которые всегда были исполнительными и аккуратными во взаимоотношениях, в период кризиса могут оказаться в затруднительных условиях, а это может привести к негативным финансовым последствиям для нашей компании. Здесь работа должна строиться на индивидуальной основе. Мы провели большую работу по установлению индивидуальных кредитных лимитов для основных наших контрагентов и, в частности, поставщиков. Могу констатировать, что на сегодняшний день компания не испытывает проблем со сбором задолженности.

Еще один большой вопрос – стратегия компании в отношении инвестиционной политики, которая также является элементом риска. Это особенно актуально для компаний из добывающих отраслей, потому что решения, которые они принимают сегодня, имеют последствия на горизонте двух, трех, пяти лет. Очевидно, что для любой добывающей компании половина ее деятельности заявляется в инвестиционной программе, которая связана с будущим извлечением тех природных ресурсов, которые составляют основной объем реализации.